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機器換人不是想不想做而是必須要做好

創建時間：2014年06月19日瀏覽：

在今年年初的經濟工作會議上，屠瑜權董事長在部署今年工藝改進目標工作任務時，明確提出：“推進機器換人，不是我們想不想做，而是不得不做，并且是必須要做好的事情”。由此，推進機器換人，提高產品制造裝備能力和自動化水平被正式列為公司工藝改進首要任務。中凱在去年僅投入制造裝備改造專項資金就達一千多萬元，新增和改造裝備、設備200余臺套，涵蓋了機加工、焊接、裝配、檢測、包裝多個環節。生產操作工人比年初下降了30%，產品一次下線合格率也由原來的93%提高了99%，取得了明顯的經濟效益。

在機加工車間，過去接觸件鉚接是一個大難題，傳統手工操作一是效率低，二是質量難以控制，特別是到生產旺季，只能依靠人海戰術，生產人工成本和質量管理成本都非常高，自從更換了自動化鉚接裝備，現在一個班只需要1個人看守，而且產品的一致性和合格率得到了充分保障，除人工生產成本外，管理成本也降低了63%。在出廠檢驗車間，過去每班至少需要4名員工操作，遇到出貨量大時還要增加到8個操作人員，自從更換了全自動檢測裝備，一班只需1人看管，而且產品質量穩定性大大提高。

近年來，人工成本快速上漲、原料價格持續上升，制造業的低成本優勢已經不在，實施機器換人戰略是企業發展的必然選擇，屠瑜權早在幾年前就已經作出了這樣的預見和判斷。在會上他還強調，“機器換人”并不僅僅意味著生產裝備的更新，如果不能相應地提高職工素質，也會限制其效能的發揮。所以，人力資源管理也必須與時俱進，做好統籌規劃，以適應機器換人的戰略需要。未來的企業，不僅需要高科技人才，更需要的是一支掌握專業技能的技工人才團隊。必須要進一步創新人力資源管理模式，在人才的“選、育、用、留”工作中，更要在“育”字上下功夫，做好技工、專才培養這篇大文章。

屠瑜權指出，“機器換人”不一定要一步到位，但目標一旦明確，就一定要持之以恒，扎實推進?！皺C器換人”必須要緊密結合實際需要，由于我們自身產品技術含量高，設備個性化要求突出，裝備改進不僅僅是向外采購現成的設備、現成的生產線，更重要的是要加強新工藝、新設備的自主開發，才能更好地實現機器換人目標。